作者⛔️：
劉春紅;郤可心;陳李紅
摘要😶：
組織韌性理論更強調組織與不利環境互動過程中的主動性🧻、動態性與適應性🦂，為指導企業在不確定性環境中獲取競爭優勢並構建韌性能力提供理論支撐。然而，現有研究缺乏對組織韌性時間線與動態性的充分關註，對組織韌性的多維結構與作用效果也尚未明晰，目前亟需一個全面的綜合框架來進一步發展組織韌性理論。鑒於此，本文篩選與識別了2000—2022年組織韌性研究領域的80篇英文文獻和23篇中文文獻➾，基於動態研究視角整合構建了組織韌性形成機理與作用機製的研究框架➗。運用紮根理論對相關文獻進行編碼，從認知、行為和情境角度深入挖掘組織韌性的能力構成👐🏽，發掘組織韌性“事前—事中—事後—動態”的形成機理，進一步剖析組織韌性對企業“短期—恢復反彈”與“長期—穩定適應”的作用機製，最終提出中國情境下的研究展望。研究結果有助於探析組織韌性能力的結構維度和發展機製✌🏽，揭示組織韌性形成與作用背後的理論邏輯，擴展與深化組織韌性理論體系，為企業應對經營環境中的種種危機提供科學依據與實踐指導。
關鍵詞：
組織韌性;動態視角;形成機理;作用機製;紮根理論;
基金資助：
國家自然科學基金面上項目“面向疫情防控的人力資源、物流🧗🏿♀️、場地共享和協同管理”(72274125)🧔🏿♂️； 國家自然科學基金面上項目“企業研發人才創新能力影響因素、作用機製及經濟後果”(72272100)；
